阿里巴巴宣布组织架构升级

阿里组织体系重构：“1+6+N”战略引领未来

近日，阿里巴巴迎来了一次重磅的组织体系重构。这次调整不仅仅是简单的架构变革，更是对未来发展的一次布局。

一、构建“1+6+N”的组织体系

母公司保留上市主体地位的下设六大业务集团及多个独立业务公司，形成“1+6+N”的组织架构。六大业务集团包括云智能、淘宝天猫、本地生活、菜鸟、国际数字商业以及大文娱，各业务集团均实行董事会领导下的CEO负责制。这样的调整意味着各业务集团既具备独立性，也有协同作战的能力，甚至有可能独立融资甚至上市。

二、强化管理层与客户的连接

阿里巴巴董事会蔡崇信指出，过去由于组织庞大，导致与用户的距离逐渐拉远。此次架构调整，正是为了重建与用户的紧密联系。淘宝天猫通过场景打通和分层运营的方式，解决了原有定位模糊的问题。企业服务体系也升级为独立板块，由原天猫总裁专职负责，确保更好地服务商家和用户。

三、历史变革脉络的延续与创新

此次调整并非空穴来风，而是延续了阿里巴巴自2005年支付宝独立、到2012年7大事业群、再到2013年25个事业部的变革传统。与2019年的“统一作战体系”相比，此次调整更强调业务单元的自主性，以适应互联网行业的快速变化。

四、战略收缩与聚焦

面对激烈的市场竞争，阿里巴巴选择了收缩非核心业务，集中资源突破关键领域。与腾讯的稳健扩张策略不同，阿里巴巴的这一战略调整已经带来了明显的成效。据2024财年数据显示，该策略已带来7%的营收增长。短期利润承受一定压力，但长远来看，这一战略调整将有助于阿里巴巴在未来的市场竞争中占据更有利的位置。

此次阿里巴巴的组织体系重构，是应对互联网行业变革的一次重要尝试。提升组织敏捷性、强化客户导向、平衡规模与效率，是阿里巴巴应对未来挑战的三大方向。未来，市场将密切关注这一调整对阿里巴巴业务单元市场表现的影响。