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随着人工智能（AI）的迅猛发展，其对普通人的影响日益显著。大多数人对AI浪潮的真正含义仍感迷茫。本文将从四次工业革命的技术变革出发，通过几个小故事来解析个体如何面对AI新浪潮，并探讨如何将AI融入自己的工作和生活。

宾夕法尼亚大学的营销学教授乔纳·伯杰指出，人们喜欢掌握自己的命运，当面对被要求做的事情时，他们可能会感到自己失去了话语权和控制权，因此产生抵触情绪。这就像王阳明所说的“破山中贼易，破心中贼难”。在AI浪潮面前，我们首先要打破心中的障碍，拥抱变革。

那么，四次工业革命的技术变革对我们每个人有什么影响呢？我们又该如何面对AI新浪潮？下面，通过三个小故事来展开思考。

一、消失的灯夫

在1900年的南阳纽约，灯夫是夜晚的守护者。随着电力的发展，灯夫这一职业逐渐失去了它的意义。面对这一变化，灯夫们无疑面临着巨大的挑战。如果他们能够拥抱变革，学习新的技能，或许能在新的领域中找到自己的位置。

二、女性的自由

在1900年的南阳，女性被繁琐的家务事务所累。但随着电力和工业革命的到来，女性的生活发生了翻天覆地的变化。她们从繁重的家务中解脱出来，有了更多的时间和精力去追求个人发展。面对这样的变化，女性应积极利用技术进步，提高工作效率，追求个人成长。

三、四次工业革命的转变

第一次工业革命带来了蒸汽机和机械化纺织的发明，释放了大量的劳动力，促进了城市化进程。第二次工业革命则进一步推动了电力和内燃机的广泛应用。面对这些变革，许多人面临着失业的困境，但同时也涌现出了许多新的就业机会。

那么，如何面对AI浪潮呢？我们要拥抱变革，积极学习新技能，适应新的就业市场。要将AI融入自己的工作和生活，利用AI提高工作效率，创造更多的价值。

AI浪潮已经来临，我们无法阻挡它的前进。但我们可以通过学习、适应和创新来拥抱这一变革，将AI融入自己的工作和生活，创造更美好的未来。希望本文的探讨能对你有所启发。四、消失的马车夫与新时代的挑战

在19世纪末的繁荣时代，马车夫是城市中的重要角色，掌握着独特的驾驶技能，深受人们尊敬。历史的巨轮不会停滞，随着时代的变迁，新的挑战与机遇也随之而来。

20世纪初，汽车的普及和大规模生产彻底改变了交通方式。马车夫的工作机会迅速减少，他们面临失业和转岗的困境。对于那些习惯了传统生活方式和技能的马车夫来说，转型并不容易。社会的支持与援助使他们通过接受再教育，学习新技能，成功找到了新的工作机会。他们中的一部分人转型为汽车驾驶员和维修工，也有部分人转向制造业和服务业，而部分年纪较大的马车夫则选择退休。到了20世纪中叶，马车夫这个职业彻底消失。

历史总是惊人的相似。今天，我们互联网从业者仿佛正经历着类似的挑战。互联网行业的飞速发展带来了岗位的更迭，许多从业者面临失业的风险。裁员、AI技术的普及使得许多互联网从业者不得不重新思考自己的职业道路。正如马车夫成功转型一样，我们也能够通过学习新技能、适应市场变化来迎接新的挑战。虽然有些岗位会消失，但新的就业机会也会随之产生。我们需要紧跟时代的步伐，不断提升自己的技能和能力，以适应市场的变化。

五、预见变革：需求是方向，方案是路径

每一次技术变革都伴随着产业的升级和岗位的变革。我们无法阻止变革的到来，但我们可以预见并适应它。正如温水中的青蛙，如果我们不能察觉环境的变化，就可能陷入困境。我们需要更加关注市场的需求，而不是仅仅关注自己拥有的技能。

有赞创始人的例子告诉我们，设计团队的成功转型离不开对市场需求的理解和响应。他们成功地将设计师的职能转向制定设计规范和调试AI，使AI达到甚至超过原来多位设计师的效果。同样，极客时间创始人霍太稳认为，AI虽然可以替代一些编程工作，但高级工程师对代码和AI的深入理解是无法被替代的。真正的价值在于如何运用AI提高工作效率，创造用户价值。

面对技术变革，我们不应恐慌或沉溺于过去的辉煌。我们应该紧跟时代的步伐，不断提升自己的技能和能力，关注市场的需求，寻找新的机遇。只有这样，我们才能像那些成功转型的马车夫一样，迎接新的挑战并取得成功。面对AI技术的崛起，许多行业和岗位正在经历前所未有的变革。关于设计师、产品经理等岗位的变革，人才两极分化现象以及新机会和新岗位的出现，这些话题都为我们展示了一个时代变迁的生动画面。

一、设计师与产品经理的新挑战

随着AI技术的不断进步，设计师和产品经理的角色也在发生转变。AI确实有可能替代一些基础的设计图和方案输出的工作，但它无法替代那些深入理解用户、业务和设计的精髓，并能运用AI优化流程、创造客户价值的设计师和经理们。这意味着，真正的价值在于不断学习和适应，掌握更为深入的专业知识和技术，成为真正掌握AI技术的人。

二、人才两极分化现象的观察与应对

随着传统岗位的消失，人才去向呈现三种趋势：转型为新型人才、向下兼容或选择退休。面对AI技术的冲击，人才两极分化现象愈发明显。那些具备强大学习能力和适应能力的人，通过不断学习和转型，将实现技能、岗位和薪酬的蜕变。而另一部分人则可能转向技能要求较低的服务业。每个人都需思考自己的选择：是追求挑战，适应新技术提升自己，还是选择更为稳定的道路？

三、新机会与新岗位的出现及应对

商业的本质是交易，基于价值共赢。面对技术和用户需求的不断变化，新机会和新岗位不断涌现。作为个人，我们可以选择成为自身领域的业务或岗位专家，通过不断学习和实践建立专业地位。我们也需要成为擅长利用AI技术的人，了解并应用AI提高工作效率和解决问题的能力。具体做法可以围绕“所有产品都值得用AI重做一遍”、“所有工作流都值得用AI完成重塑”、“所有生活流都值得用AI重新来过”这三个核心思路展开。

四、产品重塑与AI的应用

九、所有工作流都值得借助AI重塑新貌

身为产品经理，你经历的工作流程包括业务学习、用户调研、需求分析、优先级排序、方案设计等，每一个环节都有AI的参与空间。它们可以成为你的得力助手。

以税务相关的新手产品经理为例，AI可以成为你的学习助手。当你遇到复杂的个税计算或Excel公式时，不再需要翻阅冗长的资料或请教他人。只需与AI交流，就像与税务高手对话一样，它会详细解释每一个步骤和公式背后的逻辑。这种学习体验就像身边有一个无所不知的导师，让你的学习之路如沐春风。

而在需求分析环节，AI也能发挥巨大作用。想象一下，你的产品拥有数千条待解决的需求，如何快速分析、提炼并确定优先级？这时，AI需求分析助手如KIMI可以帮助你进行全局和局部的分析，基于数据给出需求的分类和数量，甚至为你提供需求优先级的建议。虽然不能完全依赖AI做出决策，但它的分析和建议无疑会大大提高你的工作效率。

AI还可以帮助你快速输出符合自己风格的需求文档。只需将AI需求分析助手的结论作为输入，结合你自建的模板，就可以迅速得到一个需求文档的基本版本。这样，你可以将更多精力放在文档的核心内容上，而不是在格式和结构上纠结。

而在日常生活中，AI的应用场景更是无处不在。发朋友圈、制作短视频、亲子互动、旅行规划等，都可以借助AI助手。例如，AI旅行助手可以在短时间内为你制定一个旅行计划，虽然目前还无法直接预定机票、酒店等，但它的快速输出无疑为人工沟通提供了很好的基础。而AI图片助手则可以帮助你“复原”那些没有留下照片的美好瞬间，通过文字描述生成相应的图片或视频。

在当今时代，惠普清言与STABLE DIFFUSION之间的对比引人深思。尤其是STABLE DIFFUSION所生成的图像，其塑造的人物形象，具有更为深刻的邵阳感。这些图像不仅为我们带来视觉的享受，更能作为制作视频的素材，捕捉那些美好瞬间的痕迹。

当前的图片生成技术仍存在诸多局限。例如，我们尚不能在图片上写字，无法指定生成某些特定工具，对于人物关系的理解也尚待提升。尽管如此，技术的不断进步仍让我们充满期待。

本文通过三个历史故事的叙述，以及四次技术变革的探讨，启发我们对技术变革的深入思考。每一次技术变革都会带来职业岗位的变革，产生一批新的就业机会，同时也造成市场对人才的三极分化。在这个快速变化的时代，我们必须适应变革，成为新型人才。

为此，我有两个小建议。成为自身领域的业务专家或岗位专家，具备提炼原则和方法论的能力，从执行者转变为规则的制定者。成为领域内更善于运用AI的人。将AI视为伙伴而非玩具，通过拆解产品流、工作流和生活流，灵活应用AI于各个环节。

我们不应过度关注AI发展的噪音，而应关注它如何帮助我们完成工作、生活和学习的升级与赋能。不要过分关注AI的笨拙与局限，只要它能带来实用价值，就应该坚持使用。因为AI的升级迭代速度一定超过我们应用它的速度。

结合实践，我想分享几个案例。客服助手通过AI升级为新业务助手，解决大量客诉问题；AI重塑多模态交互的SAAS产品；AI学习助手帮助我们学习个税与复杂EXCEL公式；AI需求分析助手分析大量需求；AI需求文档助手帮我们撰写需求文档。在日常生活中，AI旅行助手帮我们规划旅行计划，AI图片助手生成过去的美好时刻图片等。

在这个时代，我们可能会遇到熟人询问：“你AI了吗？”意味着你是否已经利用AI技术来改善自己的生活和工作。作者邢小作，是人人都是产品经理的专栏作家，他在微信公众号“邢小作之家”分享自己的见解和心得。本文原创发布在人人都是产品经理平台，未经许可，禁止转载。题图来自PIXABAY，基于CC0协议。文章观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。我们还提供24小时维修服务专线：。

希望我们在技术的浪潮中，都能成为适应变革的新型人才，把握时代的机遇，让技术为我们服务，为我们的生活增添更多色彩。