张勇致投资者信

一、战略规划与目标

阿里平台已经明确提出了其未来的宏伟蓝图，计划在未来五年内实现消费规模达到惊人的10万亿元人民币。这一目标的实现，不仅是对阿里自身实力的肯定，更是对其全球化战略推进的有力支撑。回溯至2020财年，阿里已完成了1万亿美元的交易总额，无疑已成为中国社会商品零售总额的重要推手。

在核心战略的三大方向上，阿里矢志不渝。在消费领域，阿里致力于满足更多消费者的多样化需求，预计2022财年国内年度活跃消费者将超过10亿。阿里云作为全球第三大云服务商，已经覆盖28个区域，服务超过一万家企业，为数字化时代的企业变革提供强大动力。在全球化的道路上，阿里国际数字商业集团正在为亿级海外消费者提供服务，而菜鸟跨境物流则日均处理超过万个包裹，让世界更紧密地连接在一起。

二、组织架构变革，打造高效运营体系

为了适应业务的快速发展和满足市场的多样化需求，阿里在2023年启动了“1+6+N”治理模式。该模式将原单一业务集团转型为控股集团，旗下设立六大业务集团和多个独立业务公司。这一变革旨在提高决策效率和响应速度，更好地服务消费者和企业客户。

三、拥抱全球化，拓展市场版图

阿里对全球化的追求从未停歇。在香港的上市被视为一个新的起点，这不仅体现了阿里对香港资本市场的信心，也展现了其参与未来建设的决心。通过国际业务的本地化商品和物流网络，阿里正努力实现跨境包裹的五日达，让全球消费者享受到无缝的购物体验。

四、长期愿景与社会责任

阿里不仅追求商业成功，更致力于创造社会价值和客户价值。从“活102年”升级为“成为一家活102年的好公司”，这一愿景的升级体现了阿里对社会责任的重视。面对外部环境的变化，阿里以“坚定信心、积极应变、做好自己”为信念，持续聚焦数字经济与社会需求。

五、技术创新引领未来

在新一代AI技术革命的背景下，阿里已经看到了未来的机遇。2023年，阿里指出，新一代AI技术将深刻改变行业面貌，而阿里则致力于通过技术赋能企业和社会。云计算和物流网络建设被视为核心基础设施，将为未来的增长提供强大支撑。在这一战略指引下，阿里的未来充满了无限可能。