阿里巴巴收购雅虎

一、收购背景与交易盛况

在2005年8月的一个重要时刻，阿里巴巴集团全面接掌了雅虎中国的所有资产。这场交易涵盖了门户网站、搜索技术、通讯及广告业务，以及深受用户喜爱的3721网络实名服务。更令人瞩目的是，阿里巴巴还获得了雅虎品牌在中国的独家使用权，这是一笔永久性的权利。这是一场轰动一时的商业联姻，引发了业界的广泛关注。

二、资金涌动与股权重塑

这场盛大的交易背后，是资金的大规模流动和股权的重组。雅虎向阿里巴巴注入了10亿美元的资金，以此为嫁妆换取了阿里巴巴集团的经济权益和投票权。交易完成后，雅虎成为了阿里巴巴的最大股东，而在董事会的布局上，阿里巴巴、雅虎和软银三方形成了均衡的局面。

二、合作蓝图与短期成效

双方的合作并非无目的的联姻，他们怀揣着共同的愿景，希望通过技术的融合（如雅虎的搜索技术助力于淘宝的发展）以及品牌的联合推广，共同扩大市场份额，形成独特的“雅巴合作”模式。在合作的初期，阿里巴巴更是倾尽全力，将雅虎中国的技术团队整合至淘宝搜索业务，积极两者的业务转型之路。

三、长期纷争与股权回购之路

合作并非一帆风顺。随着时间的推移，双方的控制权争夺逐渐浮出水面。根据协议，雅虎在2010年后有权增加其投票权，这一变动使得阿里巴巴的管理层（以马云为核心）面临投票权下降的挑战。这一控制权之争被称为“雅巴之争”，给双方带来了不小的困扰。为了缓解这一矛盾，阿里巴巴在2012年进行了大规模的股权回购行动，以76亿美元从雅虎手中回购了部分股份。此时的雅虎中国业务已因战略上的摇摆和技术上的剥离而失去了市场价值，最终沦为了阿里巴巴的非核心资产。

四、交易

回顾这场收购案，我们可以发现其既有利也有弊。短期内，阿里巴巴通过收购扩大了自己的技术和资本规模，但长期来看，由于管理上的分歧和业务整合的失败，这场收购也导致了资源的巨大浪费。而对于雅虎来说，虽然失去了在中国的业务，但作为股东，却通过股权的增值获得了丰厚的财务回报。至于雅虎中国的品牌与资产，最终逐渐被融入阿里巴巴的公益项目之中，原团队也迁移至杭州，而曾经的核心产品（如、雅虎通）则逐渐淡出市场。