人事部是干什么的(人事部主要是做什么的)

人事职责概述：塑造企业与员工的共荣共生之路

身为人事部门的一员，肩负着众多重要的职责。从日常的行政管理到企业文化的塑造，每一环节都关乎企业的稳健发展。

一、行政管理及综合协调

协助总经理进行各部门间的顺畅沟通，确保公司规章制度的落实。连接内外联系，确保信息的准确传达。负责会议决策的执行与追踪，确保公司各项事务的高效运行。

二、人力资源管理与发展

1. 架构设计与人力资源规划：构建组织架构，制定岗位描述和人力规划，确保公司各部门人员的合理配置。

2. 招聘与配置：挑选合适的员工，满足部门的人力资源需求，确保“人事相宜”。

3. 薪酬与激励：制定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作热情与创造力。

4. 培训与开发：重视全员培训，追求卓越。将员工培训视为企业发展的重要基石，提高整体竞争力。

5. 考核与评价：制定绩效考核标准，公平决定员工地位和待遇，促进人力资源的合理利用。

三、规章制度的修订与监督

刚柔并济的管理模式是关键。制定符合企业自身的管理制度，确保企业的稳定运营。对规章制度的执行进行检查监督，确保制度的权威性。

四、总务管理

确保生产稳定、正常进行的后勤保障是关键。管理宿舍、食堂、水电等日常事务，确保固定资产的合理利用与维护。

五、安全保卫

加强人员进出、公务访客、车辆物品出入等的管理，确保公司的安全运营。对员工进行安全教育，创造一个安宁祥和的工作环境。

六、塑造企业文化与形象

1. 企业精神的塑造：增强员工的归属感、积极性和创造性。

2. 企业环境形象：创造良好环境，为企业生产经营活动提供基础。

3. 企业员工形象：制定行为规范，展示良好的员工素质与形象。这对于企业的整体形象和社会公众印象至关重要。每一个员工都是企业的代言人，他们的行为和态度直接影响着企业的声誉和形象。培养良好的员工形象是人事部门的重要任务之一。为了实现这一目标，人事部门需要制定并执行一套完善的员工培训计划，包括仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平等方面的培训。还需要通过激励机制和考核制度来引导员工保持良好的工作态度和高效的工作效率。只有这样，才能塑造出良好的企业员工形象，进一步提升企业的整体竞争力。除了以上职责外，人事部门还需要组织规章的制定和管理、人力资源的管理与分析等。每一项任务都需要人事部门的专业知识和细致入微的工作态度来完成。人事部门是企业中不可或缺的一部分，他们的工作关乎企业的稳定发展。通过有效的管理和协调、合理的人力资源配置、完善的规章制度以及良好的企业文化塑造，人事部门为企业和员工的共荣共生之路铺平了道路。人力资源管理及资料管理概述

一、人力资源管理的修改、实施与解释运用

针对人力资源管理办法，我们致力于持续的修改与完善，确保其与实际需求相匹配。实施过程严谨且富有灵活性，以应对各种人力资源挑战。我们重视办法的解释运用，确保每一项政策都能被准确理解，为公司的稳定发展提供坚实的人力支持。

二、新设与改废，及问题挖掘与解决

我们不断审视人力资源管理办法，根据业务需要进行新设或改废。积极挖掘人力资源不协调问题，及时制定并实施有效的解决处理办法，确保公司运营中的顺畅。

三、资料管理

1. 汇集与调查：我们系统地汇集人力资源管理资料，并进行深入调查，以了解人力资源的实际情况。

2. 分析研究：基于调查数据，进行详尽的分析研究，为制定更为精准的人力资源策略提供依据。

3. 报表与保管：我们重视人力资源报表的汇编、转呈及保管工作，确保数据的完整性和准确性。

4. 服务及职务说明书管理：包括说明书的签办转呈、核发、编号及副本的汇存等，以提供明确的工作指导。

四、任免迁调

在任免迁调方面，我们细化到新进人员的录用、聘用手续办理、临时及兼职人员的录用与合约签订、在职人员的迁调计划等。确保人员变动有序，满足公司业务需求。

五、薪酬管理与考勤管理

我们拟定薪酬标准基本方针，解释运用薪酬诸规定。制定时资、日资、月薪、年薪管理办法，并持续对其进行改进。在考勤管理方面，我们办理人员差假、勤情事件登记，汇编资料，并进行动态管理，确保人员出勤的准确记录。

六、保健管理

重视员工健康，我们拟定保健管理基本工作方案，实施定期身体检查，并设置诊疗单位。调查分析及统计报告从业人员健康情形，与特约医院建立联络，为员工健康提供保障。

七、劳务管理

在劳务管理方面，我们处理劳工签约事项，与工会进行交涉，办理劳工保险，进行劳务安全管理，并确定劳务政策的基本方针。负责员工的招募及生活安排。

八、奖惩考绩

我们拟定考绩基本方针，详细规划考绩计划工作，包括类别、内容、方式进行方式、期限规定及绩效的统计分析等。核签办理考绩成果，并拟定奖惩制度，进行制度的分析、研究改进，实施奖惩制度。我们还进行各类表彰签办工作。惩戒与签办

对于干部和普通员工，我们实施了明确的惩戒与签办制度。从干部到普通员工，我们均有严格的奖惩事件登记统计与分析流程，确保公正公平。我们重视奖惩资料的审查与措施的制定，旨在优化公司内部管理。

就职前训练

在新员工就职前，我们为他们制定了全面的实习及讲习教育方针。我们精心筹备了一般技术工作的就职前训练，无论是干部还是普通员工，都能得到相应的培训。针对在职人员的专长技术、兴趣训练、一般行政工作等，我们都有详细的筹办计划。训练绩效会定期进行分析汇报，以确保训练效果。

进修

我们鼓励员工继续深造，为此制定了辅助升学方针。无论是到初级中学、高级中学、大专院校进修还是留学进修，我们都有具体的计划与工作筹办。专题培训班和参加观摩会的筹办也涵盖在内。

考试

对于新进员工和在职人员的晋级考试，我们都有明确的方向和计划。从考试筹办到结果分析汇报，每一环节都经过精心策划。我们也关注考试方式与方法，不断提出改进建议，以确保考试的公正有效。

福利事项

福利制度是我们公司关注员工生活的重要体现。从福利制度的拟定到促进各委员会组织推进工作，再到福利组织的改组措施，我们都力求做到最好。福利工作的分析改进以及福利工作事项的改进措施也是我们关注的焦点。

退休抚恤

我们重视员工的退休、抚恤和救济工作。从方针的拟定到制度的计划工作，每一环节都有明确的流程。退休制度事项、抚恤办法事项以及救济工作事项都有详细的统计与分析改进流程。

公共关系

我们注重内外公共关系的管理。对于内部，我们协调各单位的人事纠纷，处理公共关系事项。对于外部，我们与机关、同行业、同行业工会、所在社区等建立良好关系。

人事业务

人事业务涵盖组织设置、组织调整、管理事务建议、工作计划、成果分析等方面。我们致力于优化人事业务工作流程，包括人事业务文稿的拟办事项等，以确保人事业务的顺利进行。

在这个全面而丰富的人事管理体系中，我们不仅关注员工的职业技能提升，更关注他们的福利、退休抚恤和公共关系等方面。我们的目标是建立一个和谐、高效、有凝聚力的工作团队，共同为公司的发展做出贡献。