管理能力包括哪些(管理者应具备的基本能力有哪

管理者，不仅是驾驭团队为公司创造辉煌业绩的指挥者，更是不断自我提升专业技能的实践者。在迈向优秀企业家的道路上，以下所列的基本领导能力显得尤为重要。

1、沟通能力

深入了解组织内部员工互动状况，倾听每一个职员的心声，这是管理者沟通能力的首要任务。尤其善于倾听，更显得至关重要。只有如此，才能确保下属的心不会远离，避免他们不敢提出建设性的意见和建议。管理者也能通过下属的认同感、理解程度和共鸣来检验自己的沟通技巧是否达到预期效果。

2、协调能力

卓越的管理者必然具备高度的协调能力。他能够巧妙解决部属之间的争端，化解部门之间的矛盾。面对组织内部的冲突，他绝不会视而不见，也不会随着员工的情绪而波动。当冲突事件发生时，他会迅速召集相关部属，明确理清冲突根源，并在冲突萌芽阶段就采取适当的化解措施，甚至能将阻力转化为助力。

3、规划与统整能力

管理者的规划能力并非只着眼于短期的策略，而是致力于制定长期计划。这意味着，一个卓越的管理者必须具备深谋远虑的远见，不能目光短浅，只看到眼前而忽视未来。他需要适时地向员工描绘公司的长远愿景，使团队不会迷失方向。在决策规划过程中，他还需要善于运用统整能力，有效地利用团队智慧和资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力

在这个民主时代，尽管许多事情需要集体决策，但管理者仍需要经常独立做出决策，包括任务分配、人力协调、解决员工纷争等。这些情境都考验着管理者的决策能力。

5、培训能力

管理者渴望拥有一个实力强大的团队，因此培养优秀人才成为他们的重要任务。通过培训和指导，帮助员工提升技能、拓展知识，激发他们的潜力，从而为公司的持续发展贡献力量。

6、统驭能力

有句名言说：“一个领袖不会去建立一个企业，他会建立一个组织来建立企业。”这充分说明了统驭能力的重要性。作为管理者，首要条件是建立团队，才能进一步构建企业。无论管理者的角色如何复杂多变，赢得员工的信任始终是核心。只有获得了团队的信任和支持，管理者才能有效地推动改革，引领团队共同迈向更高的目标。

优秀的企业管理者不仅需要指挥团队创造业绩，更需要具备上述六种基本领导能力，以助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。