qc七大手法(什么是QC七大手法和5大工具)

一、6西格玛管理：

所谓的6西格玛管理，是企业为了达成百万分之3.4缺陷率目标的一种全面管理模式。这种管理不仅仅停留在口号和理论层面，而是涉及到具体实施的每一个环节。这其中涵盖了构建相应的管理组织结构，设计合理的管理工作流程，招募和培训相关的人才等。其目的在于实现近乎零缺陷的品质目标，让企业在管理水平上实现质的飞跃，步入国际一流企业的行列。

二、QC七大手法：

当我们谈及品质管理，QC七大手法是不可或缺的工具。这些手法分别是：排列图法、因果图法、调查表法、直方图法、分层法、散布图法以及控制图法。每一种手法都有其独特的应用场景和优势，结合起来使用，可以更好地识别和解决产品质量问题。

三、五大工具：

QS9000标准中的五大工具是FMEA（潜在失效模式及效果分析）、APQP（产品先期策划）、MSA（测量系统偏差）、PPAP（生产件批准）以及SPC（管制图应用）。这些工具各自具有独特的功能，共同构成了品质管理系统的核心组成部分。它们被广泛应用于各种品质管理体系中，以确保产品的品质。

四、共同点：

无论是6西格玛管理、QC七大手法还是五大工具，它们的核心都是品质管理方法。这些方法的共同目标都是为了确保产品的品质，让企业在激烈的市场竞争中保持优势。

五、差异之处：

尽管都关注品质管理，但6西格玛、QC七大手法和五大工具之间存在明显的差异。6西格玛强调的是达成百万分之3.4的缺陷率目标；QC七大手法是品质管理的工具，提供解决问题的方法；而五大工具则是一整套品质管理系统，具有不同的功能和应用场景。简而言之，这三者在品质管理中各有侧重，相互补充。