赛力斯张兴海发全员内部信

赛力斯集团董事长张兴海在2025年伊始，向全体员工发布了一封题为《一个目标干到底》的内部信。在这封信中，张兴海清晰地描绘出了公司未来三年的宏伟蓝图和核心战略目标，以及实现这些目标的路径。

一、2024年成就回顾

赛力斯在2024年取得了令人瞩目的成绩。特别是在新能源汽车领域，销量突破42.69万辆，同比增长高达1.8倍，远远超过了年初设定的销售目标。问界品牌的高端化成果更是显著，其中问界M9全年交付15万辆，稳坐中国市场50万元级豪华车型的销量榜首；问界M7的交付量也达到了20万辆，成功跻身豪华车阵营。

二、2025年核心目标

面向未来，赛力斯已经设定了新的核心目标。在产品与市场定位上，问界M9将继续巩固其豪华车销量第一的地位，海外市场的新能源汽车销量将实施“倍增计划”。在技术路线方面，公司坚定“软件定义汽车”的战略，集中资源支持目标达成，并将激励政策向核心目标倾斜。

三、中长期战略规划

赛力斯还有着更为长远的眼光。未来三年，公司的目标是实现新能源汽车年销量百万量级。公司立志打造技术科技型汽车企业，以创新为基因，推动中国式现代化汽车产业的发展。

四、组织与文化要求

张兴海在信中强调，实现上述目标需要全体员工的共同努力。他倡导“使命驱动+能力驱动”的工作理念，号召员工以青春精神持续奋斗。他强调合作共赢的重要性，尤其是在与华为等伙伴的跨界融合方面，需要深化合作，以提升技术水平和用户体验。

这封内部信不仅展现了赛力斯在新能源汽车领域的持续突破和决心，也为团队注入了清晰的行动方向和信心。无疑，赛力斯已经做好了迎接未来挑战的准备，全体员工正齐心协力，朝着共同的目标砥砺前行。